【企业战略咨询策划的必要性】
在全球经济一体化的博弈中，市场竞争风起云涌，变化莫测。企业在面临高度不确定的竞争环境中，如何执简驭繁，顺势而动，制定并执行科学合理的战略，做到“运筹帷幄，决策千里”，使企业又好又快的发展，将是企业成功的关键。
【企业发展中的一些战略问题】
- 一些发展中的“阳光”企业，面临“一好遮百丑”的“盛极必衰”危险；
- 成长型企业发展到一定时期出现战略迷茫和发展困惑；
- 企业不知如何才能实现超速发展与持续发展；
- 企业发展思路不科学，盲目搞多元化；
- 虽有战略，但执行不力，缺乏有效的监督机制；
- 决策不科学，缺乏系统思考，战略定性偏离发展方向；
- 发展战略与企业文化建设不配套，形成“两张皮”；
- 缺乏对外部环境与内部战略资源的掌控能力。
【博采提供的战略咨询服务】
我们面向企业的董事会，执行委员会和高级管理层，就其关心的企业发展等重大的战略瓶颈问题提供卓有成效的项目策划服务。为企业制定中长三个时期发展战略，制定企业变革方案，实施业务和资产重组，建立市场导向和决策机制及中国特色的运营体制，设计合理的法人治理模式和高层组织架构。其中包括：
- 企业内部实态调查
- 企业外部环境分析
- 企业战略诊断
- 制定企业发展愿景战略规划
- 设定企业战略目标
- 规划设计企业战略重点
- 选择战略发展模式
- 针对企业战略发展愿景，选择确定支持战略
- 构建高层组织架构
- 制定实施战略管理路径
【博采战略咨询案例】
博采的战略策划凭借对全球企业的前瞻研究和对我国改革开放的深刻体验，用博采专家的知识智慧，帮助众多企业制定了决胜千里的发展战略，并对其进行有效管理，使企业的优势得到充分发挥，问题和劣势得到了克服，使企业在持续发展的道路上创造最大价值。
在博采的客户中，既有中国最大的央企企业（集团），也有大中型民营企业和股份制企业。还有一批锐意变革和谋求发展的中小型企业。近20年来，博采见证了我们的客户从小到大，由弱变强的发展历程，并见证了他们从困境中崛起，发展成为行业的领袖型企业和企求颇具竞争力的企业。
我们策划的部分企业：
- 江西铜业集团公司
- 济南钢铁集团公司
- 江苏华芳集团公司
- 辽宁曙光汽车集团
- 吉林丰满发电厂
- 山东潍坊百货大楼
- 中石化洛阳工程公司
- 云南昆铁有限公司
- 山东帛方纺织有限公司
- 山东淄博宝山生态建材集团
- 河北金牛能源集团
- 河北冀中能源金牛股份水泥厂
- 中石油辽宁化工有限公司
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